El final del año es un gran momento para que los líderes reflexionen sobre el año pasado, evalúen lo que funcionó y lo que no funcionó, y consideren cómo crecer como líderes en el próximo año. Un plan de desarrollo es una gran manera de establecer metas para el desarrollo del liderazgo y hacerte responsable.

Ser un líder no es solo un trabajo que termina cuando dejas la oficina – o cualquier versión ‘la oficina’ se parece a ti. Afecta a todos los aspectos de la vida. El liderazgo está formado por la persona detrás del rol: lo que te hace ser quién eres, tus experiencias, tu comunidad y tus pasiones. Los planes de desarrollo del liderazgo que incluyen esto e incorporan a toda la persona son más propensos a ver no solo cumplir, sino superar sus metas.

¿Qué son los objetivos de desarrollo del liderazgo?

Estos objetivos no se fijan en torno a metas de rendimiento o resultados organizativos. Los objetivos de desarrollo del liderazgo son personales para cada líder, y se basan en la introspección, la autoevaluación y una filosofía de liderazgo más profunda que ahonda en el tipo de líder que desea ser. Toman en cuenta tus fortalezas, pero también investigan cómo lideras cuando estás agotado, ocupado o emocionalmente volátil. Estos casos no deberían considerarse fracasos de liderazgo, sino oportunidades de crecimiento. No siempre manejamos la presión de la manera en que lo hacemos, y esto debería ser el objetivo de las metas de desarrollo del liderazgo.

Una actividad práctica de desarrollo del liderazgo

El desarrollo del liderazgo a menudo puede ser demasiado abstracto y, por lo tanto, ineficaz. Así que vamos a desglosarlo en pasos prácticos que puedes seguir fácilmente mientras haces tus planes para 2026.

Primer paso: Mapear su viaje de liderazgo

Dibuje un mapa basado en su propia carrera y cómo se ha desarrollado hasta el momento. ¿Qué experiencias han dado forma a la forma en que usted dirige (por ejemplo, momentos de desafío, retroalimentación, tensión ética y aprendizaje duramente ganado)? Pregunte a las personas que trabajan estrechamente con usted -y aquellos que lo conocen bien fuera del trabajo- sus pensamientos y percepciones sobre su liderazgo.

Segundo paso: Crear una brújula de liderazgo 

Acompañe su mapa con una representación de los principios y capacidades que lo guían. Use los cuatro puntos cardinales (Norte, Sur, Este y Oeste) para nombrar lo que guiará a su liderazgo en 2026. Aquí hay un ejemplo de mis puntos cardinales: Empatía, ética, adaptabilidad e impacto social.

Tercer paso: Articular su filosofía de liderazgo

Escriba una Declaración de la Filosofía del Liderazgo (unas 100-150 palabras) articulando su propósito guía, valores y cómo define un liderazgo fuerte. Esta debe ser una declaración de aspiraciones, reflejando el tipo de líder que desea ser.

Cuarto paso: Convertir el conocimiento en los objetivos de desarrollo

Describa cómo utilizará su brújula para cumplir con su filosofía de liderazgo y alcanzar sus metas de carrera y desarrollo durante el próximo año. Describa los objetivos específicos, entornos o redes que va a perseguir. ¿Qué le traerá alegría y cómo traerá alegría a las personas que dirige?

Superando sus metas de desarrollo de liderazgo en 2026

Exceder tus metas para el líder que quieres llegar a ser no significa empujar más duro o compartimentar mejor. Los líderes que se entienden a sí mismos y trabajan continuamente en el aprendizaje y la mejora son los que no se encogerán sino crecerán bajo presión.

Si tienes la conciencia para desarrollar tu liderazgo, puedes ampliar esta información en el siguiente enlace: https://forbes.es/liderazgo/850255/guia-para-establecer-objetivos-de-desarrollo-de-liderazgo-en-2026/

Colaboración:

Diana Carrillo

Bienestar y Formación